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在2025年的AI创业浪潮里,95后创业者不算最年轻的那一批,但朱珊珊的路径有点特别。她从十八岁开始创业,做过互联网女性旅行平台,亏过最后关掉了;黄色漫画,又赶上抖音带货风口,把汉服品牌做过到赛道头部,结果又亏在供应链上。
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“我们开玩笑说,作为一个AI公司,搞太多人类在这里,本身就不对,再这样下去公司真的可以‘不用上班’了。”朱珊珊表示,自己以前创业经常焦虑,不知道下个月该做什么。这一年完全没有,目标清晰,每一步都知道往哪儿走。
2024年夏天我们做了一款朝觐的小游戏,刚上线两周就涨了数十万用户。这个增速把我们自己都吓到了,因为用户对象是家庭式传播,一人使用,全家都会用。
上线之后我们收到了很多反馈,最重要的一个是,用户觉得游戏的场景太窄了,它无法支撑起伊斯兰年轻人一整套生活方式的需求。今天伊斯兰70%的人口都是30岁以下的年轻人,他们要社交、要学习、要变美、要健康管理,也是从那个时候起,我们确立了自己的创业方向。
2025年5月初,我们成立了伊曼宇宙这个项目。6月5日我就去参加了WAIC(世界人工智能大会)的路演并顺利晋级。7月底,我们在WAIC上就拥有了一个展位。
作为一家初创企业,当时我们手上拥有的东西并不多,但毫不夸张地说,我在现场从地下一层到楼上逛了一圈,全场800家企业里,只有一家公司在做这个赛道。
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我们的业务主要有两块。一个是类似小红书的伊斯兰版本社交APP,另一个是智能硬件。有了这套逻辑,我今年一部分时间花在找投资、做路演、已经参加WAIC等活动上,另一方面更多精力其实放在智能硬件上,因为后者可以快速变现。
得益于中国成熟的供应链能力,我们有了自己的底层SaaS平台后,很快开发出了一系列硬件产品。自有品牌研发了两款:一个是读古兰经的机器人,一个集成健康及提醒祈祷功能于一体的智能戒指。
黑五的时候,智能硬件在海外出货量达到500多件。不多,但已经足够我们团队收支打平。
12月底,我们去参加了一个开发者大会,这个活动给我的印象非常深,因为在现场我看到了大量同质化的硬件产品,且年轻创业者非常多。中国AI硬件赛道已经足够卷了,我满脑子想的都是出海。
很多人问,为什么要做穆斯林市场。我的回答是,未来20年最大的增量市场就在这里。伊斯兰世界拥有25亿人,但本土几乎很少有AI创业公司,他们做贸易做了两千年,但做科技是另一回事。这就是我们的机会。
回过头来看,我的2025年关键词是“突破”,这是我创业以来感觉最顺的一年,不是没有困难,而是发现过去走过的那些弯路都是有意义的。
以前不是这样的。我十八九岁就开始了第一次创业,做了一个互联网女性旅行平台,模式跟小红书很像,还拿了100万融资,但当时年龄太小了,项目做了两三年之后就关掉了。
后来毕业那年刚好赶上疫情,找不着工作,我就在家闲着拍汉服视频,没想到那段时间抖音的汉服流量非常好,大概半年我们就涨到了百万粉丝。有了变现基础之后,我们就想做自己的汉服品牌。
2020年是抖音直播带货的元年,我们在如此庞大的环境里,一度挤进到赛道头部,但最后在供应链上翻车了。
女装是电商里最难做的,汉服又是女装里最难的,它是纯非标品,什么柔性生产定制、库存周期,亏的580万全给供应链交了学费。但是亏掉的钱,后来又成了我敢做硬件的底气,现在要是听到什么“30天才能出货”的工厂,那绝对不能合作。
今天中国智能硬件的供应链已经足够快也足够强,拧螺丝都可以做到自动化了,让我印象深刻。
做汉服亏掉的钱,让我今天跟供应链聊品控时不会被坑;做游戏平台的经历,让我知道怎么把用户留在生态里;在中东的经历,让我更了解本土文化和真实情况。
我以前创业时经常焦虑,不知道下个月该做什么。这一年完全没有了,目标非常清晰,每一步都知道往哪儿走。
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我们开玩笑说,作为一个AI公司,搞太多人类在这里,本身就不对,再这样下去公司真的可以“不用上班”了。
沙特提出的2030愿景,旨在通过经济多样化发展减少对石油依赖,我们做的事就恰好符合他们的战略愿景。整个2025年,海湾资本对中国资本市场的态度发生了结构性转变,投资逐渐“去传统化”,并重点参与战略性新兴产业的布局。
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很多人问,为什么要做穆斯林市场。我的回答是,未来20年最大的增量市场就在这里。伊斯兰世界拥有25亿人,但本土几乎很少有AI创业公司,他们做贸易做了两千年,但做科技是另一回事。这就是我们的机会。
回过头来看,我的2025年关键词是“突破”,这是我创业以来感觉最顺的一年,不是没有困难,而是发现过去走过的那些弯路都是有意义的。
以前不是这样的。我十八九岁就开始了第一次创业,做了一个互联网女性旅行平台,模式跟小红书很像,还拿了100万融资,但当时年龄太小了,项目做了两三年之后就关掉了。
后来毕业那年刚好赶上疫情,找不着工作,我就在家闲着拍汉服视频,没想到那段时间抖音的汉服流量非常好,大概半年我们就涨到了百万粉丝。有了变现基础之后,我们就想做自己的汉服品牌。
2020年是抖音直播带货的元年,我们在如此庞大的环境里,一度挤进到赛道头部,但最后在供应链上翻车了。
女装是电商里最难做的,汉服又是女装里最难的,它是纯非标品,什么柔性生产定制、库存周期,亏的580万全给供应链交了学费。但是亏掉的钱,后来又成了我敢做硬件的底气,现在要是听到什么“30天才能出货”的工厂,那绝对不能合作。
今天中国智能硬件的供应链已经足够快也足够强,拧螺丝都可以做到自动化了,让我印象深刻。
做汉服亏掉的钱,让我今天跟供应链聊品控时不会被坑;做游戏平台的经历,让我知道怎么把用户留在生态里;在中东的经历,让我更了解本土文化和真实情况。
我以前创业时经常焦虑,不知道下个月该做什么。这一年完全没有了,目标非常清晰,每一步都知道往哪儿走。
作为一家AI公司,今天我们团队的每个小伙伴都很像OPC公司(One Person Company,一人公司)。我们公司几乎70%的工作都是AI完成的,写代码、做PPT、整理会议纪要,全都交给模型。人只做两件事:跟同事沟通,以及让AI帮我们干活。
我们开玩笑说,作为一个AI公司,搞太多人类在这里,本身就不对,再这样下去公司真的可以“不用上班”了。
沙特提出的2030愿景,旨在通过经济多样化发展减少对石油依赖,我们做的事就恰好符合他们的战略愿景。整个2025年,海湾资本对中国资本市场的态度发生了结构性转变,投资逐渐“去传统化”,并重点参与战略性新兴产业的布局。
中东希望成为下一个欧洲,如果让我在2026年春天许一个愿望的话,我希望参与这个过程,让中国供应链和AI出海去帮助他们解决更多的问题。
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如果你路过去年世界人工智能大会的创业展区,很可能会被一个公司名字吸引:上海不用上班科技有限公司。,www.xjxjxjxjxj48.gov.cn
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麻豆网站免费下载, 半年后,这家公司拿到了两份来自中东的TS(投资意向书),每份1000万美元。他们的项目叫“伊曼宇宙”,试图做一个服务全球穆斯林的立体出海平台。
在2025年的AI创业浪潮里,95后创业者不算最年轻的那一批,但朱珊珊的路径有点特别。她从十八岁开始创业,做过互联网女性旅行平台,亏过最后关掉了;黄色漫画,又赶上抖音带货风口,把汉服品牌做过到赛道头部,结果又亏在供应链上。
朱珊珊自己说,2025年是她创业以来感觉最顺的一年,不是因为运气变好了,而是发现过去那些弯路全都没白走。,久久久国产精品无码区
AI时代下,今天“不用上班”公司几乎70%的工作都已经被AI接管,写代码、做PPT、整理会议纪要等,全部交给大模型。人只做两件事:跟同事沟通,以及让AI帮人类干活。
“我们开玩笑说,作为一个AI公司,搞太多人类在这里,本身就不对,再这样下去公司真的可以‘不用上班’了。”朱珊珊表示,自己以前创业经常焦虑,不知道下个月该做什么。这一年完全没有,目标清晰,每一步都知道往哪儿走。
2024年夏天我们做了一款朝觐的小游戏,刚上线两周就涨了数十万用户。这个增速把我们自己都吓到了,因为用户对象是家庭式传播,一人使用,全家都会用。
上线之后我们收到了很多反馈,最重要的一个是,用户觉得游戏的场景太窄了,它无法支撑起伊斯兰年轻人一整套生活方式的需求。今天伊斯兰70%的人口都是30岁以下的年轻人,他们要社交、要学习、要变美、要健康管理,也是从那个时候起,我们确立了自己的创业方向。
2025年5月初,我们成立了伊曼宇宙这个项目。6月5日我就去参加了WAIC(世界人工智能大会)的路演并顺利晋级。7月底,我们在WAIC上就拥有了一个展位。
作为一家初创企业,当时我们手上拥有的东西并不多,但毫不夸张地说,我在现场从地下一层到楼上逛了一圈,全场800家企业里,只有一家公司在做这个赛道。
在WAIC上,我们公司的名字吸引了非常多的目光,来的投资人以及招商资源也特别多,后面我们就直接进入了模速空间。整个创业过程里,徐汇区政府给了不少帮助,帮我们解决了很多从0到1的生存问题。
我们的业务主要有两块。一个是类似小红书的伊斯兰版本社交APP,另一个是智能硬件。有了这套逻辑,我今年一部分时间花在找投资、做路演、已经参加WAIC等活动上,另一方面更多精力其实放在智能硬件上,因为后者可以快速变现。
得益于中国成熟的供应链能力,我们有了自己的底层SaaS平台后,很快开发出了一系列硬件产品。自有品牌研发了两款:一个是读古兰经的机器人,一个集成健康及提醒祈祷功能于一体的智能戒指。
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据头条新闻报道,近日,阿根廷国家队拍摄了世界杯定妆照,梅西身穿阿根廷球衣出镜。2026世界杯将是梅西第六届世界杯,从2006到2026,你是什么时候认识梅西的?
梅西历届世界杯数据
2006年:8强 3场1球1助
2010年:8强 5场0球1助
2014年:亚军 7场4球1助
2018年:16强 4场1球2助
2022年:冠军 7场7球3助
2026年:待定
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