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99精品一区二区三区，他摸着我的两个奶我下面好湿，近日，印度军界迎来人事变动，拉贾 · 苏布拉马尼就任印度第三任国防参谋长，在就职讲话中反复强调 "JAI" 愿景，即 Jointness（联合）、Atmanirbharta（自力更生）和 Innovation（创新）3 个印地语 / 英语词汇的缩写，这表明作为印度政府首席军事顾问、印军最高职务的 " 军事主官 " 将掀起新一轮军改大幕。有分析认为，苏布拉马尼 " 新官上任 " 看似是一场高级将领的权力交接，其背后却是一场酝酿多年、牵动印度三军利益的深刻变革。2026 年 1 月 15 日，在印度首都新德里，士兵参加共和日阅兵彩排推动战区改革方案落地印度构建联合作战体制、设置战区联合指挥机构的构想可追溯到 1999 年，但由于根深蒂固的军种壁垒，改革被搁置了近二十年。2019 年，在总理莫迪强力推动下，才迈出第一步——设立国防参谋长（相当于美军参谋长联席会议主席），负责协调三军联合作战与资源整合，但战区化改革进展一波三折。在苏布拉马尼上任前 16 天，前任国防参谋长乔汉正式向国防部提交了战区改革的最终方案，因此苏布拉马尼上任伊始，就要去啃印度军改的最大 " 硬骨头 "，被印度高层寄予 " 推进改革落地的破局者 " 的厚望。相比首任国防参谋长拉瓦特的锐意激进、第二任国防参谋长乔汗的稳健保守，《印度时报》等权威媒体将苏布拉马尼定位为 " 安静但意志坚定的现代派 "。苏布拉马尼要撼动根深蒂固的军种利益，必须从消减分歧、形成共识开始，可能充分借力今年 3 月份由国防部长辛格签署的《印度武装部队愿景 2047》（简称 " 印军愿景 2047"）。该文件基于印度政府制定 " 在 2047 年印度独立 100 周年时将国家建设成为繁荣发达国家 " 的战略框架，提出要在 2047 年将印军建设成为世界一流、一体化、多域且敏捷的强大军事力量，划分 3 个时期推进：2026-2030 年为转型期、2030-2040 年为整合期，2040-2047 年为卓越期，明确在 2030 年前要构建起战区新架构。苏布拉马尼上任后，预计将频繁引用这份 " 尚方宝剑 "，名正言顺地将战区化改革提升到 " 国家意志 " 的高度，这将无疑为他扫清不少障碍。与拉瓦特时期 " 一步到位 " 的设想不同，苏布拉马尼在印度政府和军队的多重经历使其更懂得如何循序渐进，他可能会采取更为灵活的策略。第一种可能性是先建立职能型联合司令部、后建战区型联合司令部。" 印军愿景 2047" 提出新建太空司令部、网络司令部，分别负责太空领域、网络空间的联合作战。这项改革顺应现代作战潮流，既不触及三军各自利益，还可以让其尝到 " 联合 " 的甜头，为后续更深层次的改革铺路。第二种可能性是先建海上战区司令部，再建陆上战区司令部。近期，印度媒体报道了印军战区改革方案是设置 3 个战区司令部：以拉贾斯坦邦斋浦尔为总部的西部战区司令部（负责巴基斯坦方向）、以北方邦勒克瑙为总部的北部战区司令部（负责中国方向）以及海上战区司令部。相比之下，组建海上战区司令部只需整合海军舰队和部分陆军、空军的岸基监视、滨海防卫等力量，这在三军内部的争议最小，还可向外界释放印度决心掌控印度洋的明确信号。印度空军长期是战区化改革的最大阻力，其高层担心一旦将有限的战斗机、运输机和防空装备 " 瓜分 " 到各个战区司令部，将削弱其作为 " 战略军种 " 的独立性和空中力量集中运用的效能。一位印度空军退役中将曾公开表示：" 我们不是可以随意切分的披萨。" 空军本位主义思想，加上印军长期以来并延续至今的 " 大陆军 " 兵力结构，使得跨军种整合举步维艰。苏布拉马尼被认为具有协调各方的能力与智慧。6 月 11 日，苏布拉马尼在上任 12 天后就访问西部空军司令部，在继续阐述 "JAI" 愿景的同时，着重强调指出：" 联合作战和跨军种整合在应对新兴安全挑战方面的重要性日益增长，陆、海、空三军之间加强协同对于提升印度备战能力和作战效能至关重要。2021 年 2 月 3 日，在印度班加罗尔耶拉汉卡空军基地，印度空军 " 阵 风 " 战斗机在印度航空展上做飞行展示加速国防工业自主如果说战区化改革是 " 软件 " 升级，实现国防工业自力自主则是 " 硬件 " 的革新。长期以来，印度一直是全球最大的武器进口国之一，这不仅耗费了大量宝贵外汇，更让国家防务安全受制于人。莫迪政府上台后，将 " 印度制造 " 提升到国家战略高度，2020 年又升级为 " 自力更生印度 " 倡议。苏布拉马尼将 " 自力更生 " 列为 "JAI 愿景 " 三大支柱之一，核心目标是加快武器装备的本土设计、研发和制造，持续减少武器进口，具体策略则可能包括 " 节流 " 和 " 开源 " 两类。持续缩减武器装备进口规模。苏布拉马尼可用的政策工具箱相当充实。2020 年 8 月开始执行的 " 积极本土化清单 "（又称 " 进口禁令清单 "），以明确时间表来禁止进口火炮、突击步枪、护卫舰、声呐、雷达、轻型武装直升机等。同年 10 月 1 日正式生效的《国防采购程序 2020》则提出 " 本土化优先级 " 原则：50% 的外国采购装备须在印度国内生产并使用自主设计的零部件。未来，苏布拉马尼可能进一步推动制度革新，在国家安全委员会秘书处的经历，使他深谙如何将军事需求转化为政策语言。印度战略届认为，他可能通过制定 " 联合能力发展计划 "，以作战需求来统揽武器装备进口，将三军需求统一归口，避免重复研发与采购；主要审批 " 本土设计、开发与制造 " 类别的采购，这是国防采购政策中最重要的本土化类别。积极推动产业生态发展。压缩、限制武器装备进口是 " 节流 "，而构建军地融合的产业生态则是 " 开源 "。印度私营国防生产企业已从 2014 年的 120 家增至 2025 年的 480 余家，在国防产值中的占比从 2020 财年的 8% 跃升至 22%。印度设想到 2047 年国防产值要达到 8.8 万亿卢比（约为当前六倍），这需要进一步释放私营企业潜力，形成国有与私营生产的联动活力。初步分析，苏布拉马尼可能会延续 " 质量溢价保单 " 等创新金融工具，降低武器装备生产商的融资成本；推动 " 出口型质量评级 " 体系的全面落地，把缺陷率、交付准时率、售后响应时效等量化为星级，驱动企业从 " 能造 " 走向 " 造好 "，逐步完善 " 代工—合资—品牌 " 的进阶路径。2017 年 6 月 21 日，在印 度孟买港的 " 维拉特 " 号航空母舰上，瑜伽爱好者参加集体瑜伽练习，庆祝 " 国际瑜伽日打造创新型武装部队苏布拉马尼的 "JAI 愿景 " 中，" 联合 " 是组织形态，" 自力更生 " 是物质基础，而真正的战斗力生成，则依赖于创新型部队。从今后一个时期看，印军将从以下 3 个方面打造。创新智能时代作战理论。" 印军愿景 2047" 明确提出未来战争 " 由敏捷性、速度与精确性定义 "，印度军队需要从 " 网络中心战 " 转向 " 数据中心战 "，从 " 信息优势 " 迈向 " 决策优势 "。下一步印军作战理论及条令创新重点包括：确立 " 多域作战 "（MDO）为顶层概念，将陆、海、空、天、网、电、认知 7 个域统一纳入作战框架；引入 " 决策中心战 " 理念，利用人工智能与大数据，将卫星图片、电子战数据与陆海空情报融合为统一作战图，不断压缩 OODA（指包以德循环，它由观察、判断、决策、行动四个英文单词首字母组成）循环时间。创建新质新域作战部队。为适应未来战争形态，印军更加强调加快发展 " 下一代专用部队 "。苏布拉马尼被印度媒体誉为 " 冷静务实的学者型领导 "，其对新型部队重要性有着更深理解和更高重视。初步分析，印军将创新打造的部队有 3 类。一是无人机部队。印度军方认为无人机将成为未来战场的核心装备，下步可能建设专职的侦察、打击、电子战等无人机力量，其中小微型无人机还可能由私营企业提供，以此支持 " 自力更生 " 战略，如 2024 年印度无人机初创企业研发的 " 眼睛 " 系列四旋翼无人机获得 2500 架军队采购订单。二是数据部队。印军认为未来战争是数据驱动的战争，需专门组建处理卫星、雷达、无人机、通信系统等海量数据的专业化部队，以此赢得决策优势和作战先机。三是认知战部队。印度军方认为现代战争不仅是武器竞争，也是信息竞争。如果一个国家在舆论和信息上处于劣势，就可能在战略上被动，因此需要建立专门部队，负责舆论造势、信息反制等。改革服役制度、提升士兵素质。印度从 2022 年启动 " 烈火之路 " 募兵制度改革，企图压降人员规模的同时改善士兵素质。今后一个时期，印军为建设新型部队、掌握高新武器使用，必将深化服役制度改革，大力引进高素质士兵，适配未来转型需求。一方面，改善年龄结构。以往印军士兵最长服役时间可达 30 多年，导致年龄普遍偏大，并且还要为服役 15 年以上的士兵支付终身养老金。将士兵服役时间设定为 4 年、且仅 25% 可选拔为军士（长期服役），这将有效降低士兵平均年龄、增加基层活力。另一方面，提高选拔标准。将最低学历提高到高中毕业生，同时优先吸纳有技术背景的青年，以此适配无人机、网络空间、认知战等新型作战领域对技术能力的需求。（谷艳威系陆军指挥学院硕士研究生；俞俊系陆军指挥学院教授）

### 一、关键词研究与选择

99精品一区二区三区，他摸着我的两个奶我下面好湿，近日，印度军界迎来人事变动，拉贾 · 苏布拉马尼就任印度第三任国防参谋长，在就职讲话中反复强调 "JAI" 愿景，即 Jointness（联合）、Atmanirbharta（自力更生）和 Innovation（创新）3 个印地语 / 英语词汇的缩写，这表明作为印度政府首席军事顾问、印军最高职务的 " 军事主官 " 将掀起新一轮军改大幕。有分析认为，苏布拉马尼 " 新官上任 " 看似是一场高级将领的权力交接，其背后却是一场酝酿多年、牵动印度三军利益的深刻变革。2026 年 1 月 15 日，在印度首都新德里，士兵参加共和日阅兵彩排推动战区改革方案落地印度构建联合作战体制、设置战区联合指挥机构的构想可追溯到 1999 年，但由于根深蒂固的军种壁垒，改革被搁置了近二十年。2019 年，在总理莫迪强力推动下，才迈出第一步——设立国防参谋长（相当于美军参谋长联席会议主席），负责协调三军联合作战与资源整合，但战区化改革进展一波三折。在苏布拉马尼上任前 16 天，前任国防参谋长乔汉正式向国防部提交了战区改革的最终方案，因此苏布拉马尼上任伊始，就要去啃印度军改的最大 " 硬骨头 "，被印度高层寄予 " 推进改革落地的破局者 " 的厚望。相比首任国防参谋长拉瓦特的锐意激进、第二任国防参谋长乔汗的稳健保守，《印度时报》等权威媒体将苏布拉马尼定位为 " 安静但意志坚定的现代派 "。苏布拉马尼要撼动根深蒂固的军种利益，必须从消减分歧、形成共识开始，可能充分借力今年 3 月份由国防部长辛格签署的《印度武装部队愿景 2047》（简称 " 印军愿景 2047"）。该文件基于印度政府制定 " 在 2047 年印度独立 100 周年时将国家建设成为繁荣发达国家 " 的战略框架，提出要在 2047 年将印军建设成为世界一流、一体化、多域且敏捷的强大军事力量，划分 3 个时期推进：2026-2030 年为转型期、2030-2040 年为整合期，2040-2047 年为卓越期，明确在 2030 年前要构建起战区新架构。苏布拉马尼上任后，预计将频繁引用这份 " 尚方宝剑 "，名正言顺地将战区化改革提升到 " 国家意志 " 的高度，这将无疑为他扫清不少障碍。与拉瓦特时期 " 一步到位 " 的设想不同，苏布拉马尼在印度政府和军队的多重经历使其更懂得如何循序渐进，他可能会采取更为灵活的策略。第一种可能性是先建立职能型联合司令部、后建战区型联合司令部。" 印军愿景 2047" 提出新建太空司令部、网络司令部，分别负责太空领域、网络空间的联合作战。这项改革顺应现代作战潮流，既不触及三军各自利益，还可以让其尝到 " 联合 " 的甜头，为后续更深层次的改革铺路。第二种可能性是先建海上战区司令部，再建陆上战区司令部。近期，印度媒体报道了印军战区改革方案是设置 3 个战区司令部：以拉贾斯坦邦斋浦尔为总部的西部战区司令部（负责巴基斯坦方向）、以北方邦勒克瑙为总部的北部战区司令部（负责中国方向）以及海上战区司令部。相比之下，组建海上战区司令部只需整合海军舰队和部分陆军、空军的岸基监视、滨海防卫等力量，这在三军内部的争议最小，还可向外界释放印度决心掌控印度洋的明确信号。印度空军长期是战区化改革的最大阻力，其高层担心一旦将有限的战斗机、运输机和防空装备 " 瓜分 " 到各个战区司令部，将削弱其作为 " 战略军种 " 的独立性和空中力量集中运用的效能。一位印度空军退役中将曾公开表示：" 我们不是可以随意切分的披萨。" 空军本位主义思想，加上印军长期以来并延续至今的 " 大陆军 " 兵力结构，使得跨军种整合举步维艰。苏布拉马尼被认为具有协调各方的能力与智慧。6 月 11 日，苏布拉马尼在上任 12 天后就访问西部空军司令部，在继续阐述 "JAI" 愿景的同时，着重强调指出：" 联合作战和跨军种整合在应对新兴安全挑战方面的重要性日益增长，陆、海、空三军之间加强协同对于提升印度备战能力和作战效能至关重要。2021 年 2 月 3 日，在印度班加罗尔耶拉汉卡空军基地，印度空军 " 阵 风 " 战斗机在印度航空展上做飞行展示加速国防工业自主如果说战区化改革是 " 软件 " 升级，实现国防工业自力自主则是 " 硬件 " 的革新。长期以来，印度一直是全球最大的武器进口国之一，这不仅耗费了大量宝贵外汇，更让国家防务安全受制于人。莫迪政府上台后，将 " 印度制造 " 提升到国家战略高度，2020 年又升级为 " 自力更生印度 " 倡议。苏布拉马尼将 " 自力更生 " 列为 "JAI 愿景 " 三大支柱之一，核心目标是加快武器装备的本土设计、研发和制造，持续减少武器进口，具体策略则可能包括 " 节流 " 和 " 开源 " 两类。持续缩减武器装备进口规模。苏布拉马尼可用的政策工具箱相当充实。2020 年 8 月开始执行的 " 积极本土化清单 "（又称 " 进口禁令清单 "），以明确时间表来禁止进口火炮、突击步枪、护卫舰、声呐、雷达、轻型武装直升机等。同年 10 月 1 日正式生效的《国防采购程序 2020》则提出 " 本土化优先级 " 原则：50% 的外国采购装备须在印度国内生产并使用自主设计的零部件。未来，苏布拉马尼可能进一步推动制度革新，在国家安全委员会秘书处的经历，使他深谙如何将军事需求转化为政策语言。印度战略届认为，他可能通过制定 " 联合能力发展计划 "，以作战需求来统揽武器装备进口，将三军需求统一归口，避免重复研发与采购；主要审批 " 本土设计、开发与制造 " 类别的采购，这是国防采购政策中最重要的本土化类别。积极推动产业生态发展。压缩、限制武器装备进口是 " 节流 "，而构建军地融合的产业生态则是 " 开源 "。印度私营国防生产企业已从 2014 年的 120 家增至 2025 年的 480 余家，在国防产值中的占比从 2020 财年的 8% 跃升至 22%。印度设想到 2047 年国防产值要达到 8.8 万亿卢比（约为当前六倍），这需要进一步释放私营企业潜力，形成国有与私营生产的联动活力。初步分析，苏布拉马尼可能会延续 " 质量溢价保单 " 等创新金融工具，降低武器装备生产商的融资成本；推动 " 出口型质量评级 " 体系的全面落地，把缺陷率、交付准时率、售后响应时效等量化为星级，驱动企业从 " 能造 " 走向 " 造好 "，逐步完善 " 代工—合资—品牌 " 的进阶路径。2017 年 6 月 21 日，在印 度孟买港的 " 维拉特 " 号航空母舰上，瑜伽爱好者参加集体瑜伽练习，庆祝 " 国际瑜伽日打造创新型武装部队苏布拉马尼的 "JAI 愿景 " 中，" 联合 " 是组织形态，" 自力更生 " 是物质基础，而真正的战斗力生成，则依赖于创新型部队。从今后一个时期看，印军将从以下 3 个方面打造。创新智能时代作战理论。" 印军愿景 2047" 明确提出未来战争 " 由敏捷性、速度与精确性定义 "，印度军队需要从 " 网络中心战 " 转向 " 数据中心战 "，从 " 信息优势 " 迈向 " 决策优势 "。下一步印军作战理论及条令创新重点包括：确立 " 多域作战 "（MDO）为顶层概念，将陆、海、空、天、网、电、认知 7 个域统一纳入作战框架；引入 " 决策中心战 " 理念，利用人工智能与大数据，将卫星图片、电子战数据与陆海空情报融合为统一作战图，不断压缩 OODA（指包以德循环，它由观察、判断、决策、行动四个英文单词首字母组成）循环时间。创建新质新域作战部队。为适应未来战争形态，印军更加强调加快发展 " 下一代专用部队 "。苏布拉马尼被印度媒体誉为 " 冷静务实的学者型领导 "，其对新型部队重要性有着更深理解和更高重视。初步分析，印军将创新打造的部队有 3 类。一是无人机部队。印度军方认为无人机将成为未来战场的核心装备，下步可能建设专职的侦察、打击、电子战等无人机力量，其中小微型无人机还可能由私营企业提供，以此支持 " 自力更生 " 战略，如 2024 年印度无人机初创企业研发的 " 眼睛 " 系列四旋翼无人机获得 2500 架军队采购订单。二是数据部队。印军认为未来战争是数据驱动的战争，需专门组建处理卫星、雷达、无人机、通信系统等海量数据的专业化部队，以此赢得决策优势和作战先机。三是认知战部队。印度军方认为现代战争不仅是武器竞争，也是信息竞争。如果一个国家在舆论和信息上处于劣势，就可能在战略上被动，因此需要建立专门部队，负责舆论造势、信息反制等。改革服役制度、提升士兵素质。印度从 2022 年启动 " 烈火之路 " 募兵制度改革，企图压降人员规模的同时改善士兵素质。今后一个时期，印军为建设新型部队、掌握高新武器使用，必将深化服役制度改革，大力引进高素质士兵，适配未来转型需求。一方面，改善年龄结构。以往印军士兵最长服役时间可达 30 多年，导致年龄普遍偏大，并且还要为服役 15 年以上的士兵支付终身养老金。将士兵服役时间设定为 4 年、且仅 25% 可选拔为军士（长期服役），这将有效降低士兵平均年龄、增加基层活力。另一方面，提高选拔标准。将最低学历提高到高中毕业生，同时优先吸纳有技术背景的青年，以此适配无人机、网络空间、认知战等新型作战领域对技术能力的需求。（谷艳威系陆军指挥学院硕士研究生；俞俊系陆军指挥学院教授）

《背后有人》终极预告曝光，鬼楼闹鬼12月20日见

99精品一区二区三区，他摸着我的两个奶我下面好湿，近日，印度军界迎来人事变动，拉贾 · 苏布拉马尼就任印度第三任国防参谋长，在就职讲话中反复强调 "JAI" 愿景，即 Jointness（联合）、Atmanirbharta（自力更生）和 Innovation（创新）3 个印地语 / 英语词汇的缩写，这表明作为印度政府首席军事顾问、印军最高职务的 " 军事主官 " 将掀起新一轮军改大幕。有分析认为，苏布拉马尼 " 新官上任 " 看似是一场高级将领的权力交接，其背后却是一场酝酿多年、牵动印度三军利益的深刻变革。2026 年 1 月 15 日，在印度首都新德里，士兵参加共和日阅兵彩排推动战区改革方案落地印度构建联合作战体制、设置战区联合指挥机构的构想可追溯到 1999 年，但由于根深蒂固的军种壁垒，改革被搁置了近二十年。2019 年，在总理莫迪强力推动下，才迈出第一步——设立国防参谋长（相当于美军参谋长联席会议主席），负责协调三军联合作战与资源整合，但战区化改革进展一波三折。在苏布拉马尼上任前 16 天，前任国防参谋长乔汉正式向国防部提交了战区改革的最终方案，因此苏布拉马尼上任伊始，就要去啃印度军改的最大 " 硬骨头 "，被印度高层寄予 " 推进改革落地的破局者 " 的厚望。相比首任国防参谋长拉瓦特的锐意激进、第二任国防参谋长乔汗的稳健保守，《印度时报》等权威媒体将苏布拉马尼定位为 " 安静但意志坚定的现代派 "。苏布拉马尼要撼动根深蒂固的军种利益，必须从消减分歧、形成共识开始，可能充分借力今年 3 月份由国防部长辛格签署的《印度武装部队愿景 2047》（简称 " 印军愿景 2047"）。该文件基于印度政府制定 " 在 2047 年印度独立 100 周年时将国家建设成为繁荣发达国家 " 的战略框架，提出要在 2047 年将印军建设成为世界一流、一体化、多域且敏捷的强大军事力量，划分 3 个时期推进：2026-2030 年为转型期、2030-2040 年为整合期，2040-2047 年为卓越期，明确在 2030 年前要构建起战区新架构。苏布拉马尼上任后，预计将频繁引用这份 " 尚方宝剑 "，名正言顺地将战区化改革提升到 " 国家意志 " 的高度，这将无疑为他扫清不少障碍。与拉瓦特时期 " 一步到位 " 的设想不同，苏布拉马尼在印度政府和军队的多重经历使其更懂得如何循序渐进，他可能会采取更为灵活的策略。第一种可能性是先建立职能型联合司令部、后建战区型联合司令部。" 印军愿景 2047" 提出新建太空司令部、网络司令部，分别负责太空领域、网络空间的联合作战。这项改革顺应现代作战潮流，既不触及三军各自利益，还可以让其尝到 " 联合 " 的甜头，为后续更深层次的改革铺路。第二种可能性是先建海上战区司令部，再建陆上战区司令部。近期，印度媒体报道了印军战区改革方案是设置 3 个战区司令部：以拉贾斯坦邦斋浦尔为总部的西部战区司令部（负责巴基斯坦方向）、以北方邦勒克瑙为总部的北部战区司令部（负责中国方向）以及海上战区司令部。相比之下，组建海上战区司令部只需整合海军舰队和部分陆军、空军的岸基监视、滨海防卫等力量，这在三军内部的争议最小，还可向外界释放印度决心掌控印度洋的明确信号。印度空军长期是战区化改革的最大阻力，其高层担心一旦将有限的战斗机、运输机和防空装备 " 瓜分 " 到各个战区司令部，将削弱其作为 " 战略军种 " 的独立性和空中力量集中运用的效能。一位印度空军退役中将曾公开表示：" 我们不是可以随意切分的披萨。" 空军本位主义思想，加上印军长期以来并延续至今的 " 大陆军 " 兵力结构，使得跨军种整合举步维艰。苏布拉马尼被认为具有协调各方的能力与智慧。6 月 11 日，苏布拉马尼在上任 12 天后就访问西部空军司令部，在继续阐述 "JAI" 愿景的同时，着重强调指出：" 联合作战和跨军种整合在应对新兴安全挑战方面的重要性日益增长，陆、海、空三军之间加强协同对于提升印度备战能力和作战效能至关重要。2021 年 2 月 3 日，在印度班加罗尔耶拉汉卡空军基地，印度空军 " 阵 风 " 战斗机在印度航空展上做飞行展示加速国防工业自主如果说战区化改革是 " 软件 " 升级，实现国防工业自力自主则是 " 硬件 " 的革新。长期以来，印度一直是全球最大的武器进口国之一，这不仅耗费了大量宝贵外汇，更让国家防务安全受制于人。莫迪政府上台后，将 " 印度制造 " 提升到国家战略高度，2020 年又升级为 " 自力更生印度 " 倡议。苏布拉马尼将 " 自力更生 " 列为 "JAI 愿景 " 三大支柱之一，核心目标是加快武器装备的本土设计、研发和制造，持续减少武器进口，具体策略则可能包括 " 节流 " 和 " 开源 " 两类。持续缩减武器装备进口规模。苏布拉马尼可用的政策工具箱相当充实。2020 年 8 月开始执行的 " 积极本土化清单 "（又称 " 进口禁令清单 "），以明确时间表来禁止进口火炮、突击步枪、护卫舰、声呐、雷达、轻型武装直升机等。同年 10 月 1 日正式生效的《国防采购程序 2020》则提出 " 本土化优先级 " 原则：50% 的外国采购装备须在印度国内生产并使用自主设计的零部件。未来，苏布拉马尼可能进一步推动制度革新，在国家安全委员会秘书处的经历，使他深谙如何将军事需求转化为政策语言。印度战略届认为，他可能通过制定 " 联合能力发展计划 "，以作战需求来统揽武器装备进口，将三军需求统一归口，避免重复研发与采购；主要审批 " 本土设计、开发与制造 " 类别的采购，这是国防采购政策中最重要的本土化类别。积极推动产业生态发展。压缩、限制武器装备进口是 " 节流 "，而构建军地融合的产业生态则是 " 开源 "。印度私营国防生产企业已从 2014 年的 120 家增至 2025 年的 480 余家，在国防产值中的占比从 2020 财年的 8% 跃升至 22%。印度设想到 2047 年国防产值要达到 8.8 万亿卢比（约为当前六倍），这需要进一步释放私营企业潜力，形成国有与私营生产的联动活力。初步分析，苏布拉马尼可能会延续 " 质量溢价保单 " 等创新金融工具，降低武器装备生产商的融资成本；推动 " 出口型质量评级 " 体系的全面落地，把缺陷率、交付准时率、售后响应时效等量化为星级，驱动企业从 " 能造 " 走向 " 造好 "，逐步完善 " 代工—合资—品牌 " 的进阶路径。2017 年 6 月 21 日，在印 度孟买港的 " 维拉特 " 号航空母舰上，瑜伽爱好者参加集体瑜伽练习，庆祝 " 国际瑜伽日打造创新型武装部队苏布拉马尼的 "JAI 愿景 " 中，" 联合 " 是组织形态，" 自力更生 " 是物质基础，而真正的战斗力生成，则依赖于创新型部队。从今后一个时期看，印军将从以下 3 个方面打造。创新智能时代作战理论。" 印军愿景 2047" 明确提出未来战争 " 由敏捷性、速度与精确性定义 "，印度军队需要从 " 网络中心战 " 转向 " 数据中心战 "，从 " 信息优势 " 迈向 " 决策优势 "。下一步印军作战理论及条令创新重点包括：确立 " 多域作战 "（MDO）为顶层概念，将陆、海、空、天、网、电、认知 7 个域统一纳入作战框架；引入 " 决策中心战 " 理念，利用人工智能与大数据，将卫星图片、电子战数据与陆海空情报融合为统一作战图，不断压缩 OODA（指包以德循环，它由观察、判断、决策、行动四个英文单词首字母组成）循环时间。创建新质新域作战部队。为适应未来战争形态，印军更加强调加快发展 " 下一代专用部队 "。苏布拉马尼被印度媒体誉为 " 冷静务实的学者型领导 "，其对新型部队重要性有着更深理解和更高重视。初步分析，印军将创新打造的部队有 3 类。一是无人机部队。印度军方认为无人机将成为未来战场的核心装备，下步可能建设专职的侦察、打击、电子战等无人机力量，其中小微型无人机还可能由私营企业提供，以此支持 " 自力更生 " 战略，如 2024 年印度无人机初创企业研发的 " 眼睛 " 系列四旋翼无人机获得 2500 架军队采购订单。二是数据部队。印军认为未来战争是数据驱动的战争，需专门组建处理卫星、雷达、无人机、通信系统等海量数据的专业化部队，以此赢得决策优势和作战先机。三是认知战部队。印度军方认为现代战争不仅是武器竞争，也是信息竞争。如果一个国家在舆论和信息上处于劣势，就可能在战略上被动，因此需要建立专门部队，负责舆论造势、信息反制等。改革服役制度、提升士兵素质。印度从 2022 年启动 " 烈火之路 " 募兵制度改革，企图压降人员规模的同时改善士兵素质。今后一个时期，印军为建设新型部队、掌握高新武器使用，必将深化服役制度改革，大力引进高素质士兵，适配未来转型需求。一方面，改善年龄结构。以往印军士兵最长服役时间可达 30 多年，导致年龄普遍偏大，并且还要为服役 15 年以上的士兵支付终身养老金。将士兵服役时间设定为 4 年、且仅 25% 可选拔为军士（长期服役），这将有效降低士兵平均年龄、增加基层活力。另一方面，提高选拔标准。将最低学历提高到高中毕业生，同时优先吸纳有技术背景的青年，以此适配无人机、网络空间、认知战等新型作战领域对技术能力的需求。（谷艳威系陆军指挥学院硕士研究生；俞俊系陆军指挥学院教授）

记者今天（18日）从市场监管总局了解到，今年第一季度中国企业信用指数为162.05，保持稳中向好态势。

第一季度，信用指数排名前五位的行业分别为金融业、教育、电力热力燃气及水生产和供应业、制造业、水利环境和公共设施管理业。电力热力燃气及水生产和供应业、金融业、卫生和社会工作信用指数增幅较为明显，已实现连续3个月正增长，信用韧性持续增强。

99精品一区二区三区，他摸着我的两个奶我下面好湿，近日，印度军界迎来人事变动，拉贾 · 苏布拉马尼就任印度第三任国防参谋长，在就职讲话中反复强调 "JAI" 愿景，即 Jointness（联合）、Atmanirbharta（自力更生）和 Innovation（创新）3 个印地语 / 英语词汇的缩写，这表明作为印度政府首席军事顾问、印军最高职务的 " 军事主官 " 将掀起新一轮军改大幕。有分析认为，苏布拉马尼 " 新官上任 " 看似是一场高级将领的权力交接，其背后却是一场酝酿多年、牵动印度三军利益的深刻变革。2026 年 1 月 15 日，在印度首都新德里，士兵参加共和日阅兵彩排推动战区改革方案落地印度构建联合作战体制、设置战区联合指挥机构的构想可追溯到 1999 年，但由于根深蒂固的军种壁垒，改革被搁置了近二十年。2019 年，在总理莫迪强力推动下，才迈出第一步——设立国防参谋长（相当于美军参谋长联席会议主席），负责协调三军联合作战与资源整合，但战区化改革进展一波三折。在苏布拉马尼上任前 16 天，前任国防参谋长乔汉正式向国防部提交了战区改革的最终方案，因此苏布拉马尼上任伊始，就要去啃印度军改的最大 " 硬骨头 "，被印度高层寄予 " 推进改革落地的破局者 " 的厚望。相比首任国防参谋长拉瓦特的锐意激进、第二任国防参谋长乔汗的稳健保守，《印度时报》等权威媒体将苏布拉马尼定位为 " 安静但意志坚定的现代派 "。苏布拉马尼要撼动根深蒂固的军种利益，必须从消减分歧、形成共识开始，可能充分借力今年 3 月份由国防部长辛格签署的《印度武装部队愿景 2047》（简称 " 印军愿景 2047"）。该文件基于印度政府制定 " 在 2047 年印度独立 100 周年时将国家建设成为繁荣发达国家 " 的战略框架，提出要在 2047 年将印军建设成为世界一流、一体化、多域且敏捷的强大军事力量，划分 3 个时期推进：2026-2030 年为转型期、2030-2040 年为整合期，2040-2047 年为卓越期，明确在 2030 年前要构建起战区新架构。苏布拉马尼上任后，预计将频繁引用这份 " 尚方宝剑 "，名正言顺地将战区化改革提升到 " 国家意志 " 的高度，这将无疑为他扫清不少障碍。与拉瓦特时期 " 一步到位 " 的设想不同，苏布拉马尼在印度政府和军队的多重经历使其更懂得如何循序渐进，他可能会采取更为灵活的策略。第一种可能性是先建立职能型联合司令部、后建战区型联合司令部。" 印军愿景 2047" 提出新建太空司令部、网络司令部，分别负责太空领域、网络空间的联合作战。这项改革顺应现代作战潮流，既不触及三军各自利益，还可以让其尝到 " 联合 " 的甜头，为后续更深层次的改革铺路。第二种可能性是先建海上战区司令部，再建陆上战区司令部。近期，印度媒体报道了印军战区改革方案是设置 3 个战区司令部：以拉贾斯坦邦斋浦尔为总部的西部战区司令部（负责巴基斯坦方向）、以北方邦勒克瑙为总部的北部战区司令部（负责中国方向）以及海上战区司令部。相比之下，组建海上战区司令部只需整合海军舰队和部分陆军、空军的岸基监视、滨海防卫等力量，这在三军内部的争议最小，还可向外界释放印度决心掌控印度洋的明确信号。印度空军长期是战区化改革的最大阻力，其高层担心一旦将有限的战斗机、运输机和防空装备 " 瓜分 " 到各个战区司令部，将削弱其作为 " 战略军种 " 的独立性和空中力量集中运用的效能。一位印度空军退役中将曾公开表示：" 我们不是可以随意切分的披萨。" 空军本位主义思想，加上印军长期以来并延续至今的 " 大陆军 " 兵力结构，使得跨军种整合举步维艰。苏布拉马尼被认为具有协调各方的能力与智慧。6 月 11 日，苏布拉马尼在上任 12 天后就访问西部空军司令部，在继续阐述 "JAI" 愿景的同时，着重强调指出：" 联合作战和跨军种整合在应对新兴安全挑战方面的重要性日益增长，陆、海、空三军之间加强协同对于提升印度备战能力和作战效能至关重要。2021 年 2 月 3 日，在印度班加罗尔耶拉汉卡空军基地，印度空军 " 阵 风 " 战斗机在印度航空展上做飞行展示加速国防工业自主如果说战区化改革是 " 软件 " 升级，实现国防工业自力自主则是 " 硬件 " 的革新。长期以来，印度一直是全球最大的武器进口国之一，这不仅耗费了大量宝贵外汇，更让国家防务安全受制于人。莫迪政府上台后，将 " 印度制造 " 提升到国家战略高度，2020 年又升级为 " 自力更生印度 " 倡议。苏布拉马尼将 " 自力更生 " 列为 "JAI 愿景 " 三大支柱之一，核心目标是加快武器装备的本土设计、研发和制造，持续减少武器进口，具体策略则可能包括 " 节流 " 和 " 开源 " 两类。持续缩减武器装备进口规模。苏布拉马尼可用的政策工具箱相当充实。2020 年 8 月开始执行的 " 积极本土化清单 "（又称 " 进口禁令清单 "），以明确时间表来禁止进口火炮、突击步枪、护卫舰、声呐、雷达、轻型武装直升机等。同年 10 月 1 日正式生效的《国防采购程序 2020》则提出 " 本土化优先级 " 原则：50% 的外国采购装备须在印度国内生产并使用自主设计的零部件。未来，苏布拉马尼可能进一步推动制度革新，在国家安全委员会秘书处的经历，使他深谙如何将军事需求转化为政策语言。印度战略届认为，他可能通过制定 " 联合能力发展计划 "，以作战需求来统揽武器装备进口，将三军需求统一归口，避免重复研发与采购；主要审批 " 本土设计、开发与制造 " 类别的采购，这是国防采购政策中最重要的本土化类别。积极推动产业生态发展。压缩、限制武器装备进口是 " 节流 "，而构建军地融合的产业生态则是 " 开源 "。印度私营国防生产企业已从 2014 年的 120 家增至 2025 年的 480 余家，在国防产值中的占比从 2020 财年的 8% 跃升至 22%。印度设想到 2047 年国防产值要达到 8.8 万亿卢比（约为当前六倍），这需要进一步释放私营企业潜力，形成国有与私营生产的联动活力。初步分析，苏布拉马尼可能会延续 " 质量溢价保单 " 等创新金融工具，降低武器装备生产商的融资成本；推动 " 出口型质量评级 " 体系的全面落地，把缺陷率、交付准时率、售后响应时效等量化为星级，驱动企业从 " 能造 " 走向 " 造好 "，逐步完善 " 代工—合资—品牌 " 的进阶路径。2017 年 6 月 21 日，在印 度孟买港的 " 维拉特 " 号航空母舰上，瑜伽爱好者参加集体瑜伽练习，庆祝 " 国际瑜伽日打造创新型武装部队苏布拉马尼的 "JAI 愿景 " 中，" 联合 " 是组织形态，" 自力更生 " 是物质基础，而真正的战斗力生成，则依赖于创新型部队。从今后一个时期看，印军将从以下 3 个方面打造。创新智能时代作战理论。" 印军愿景 2047" 明确提出未来战争 " 由敏捷性、速度与精确性定义 "，印度军队需要从 " 网络中心战 " 转向 " 数据中心战 "，从 " 信息优势 " 迈向 " 决策优势 "。下一步印军作战理论及条令创新重点包括：确立 " 多域作战 "（MDO）为顶层概念，将陆、海、空、天、网、电、认知 7 个域统一纳入作战框架；引入 " 决策中心战 " 理念，利用人工智能与大数据，将卫星图片、电子战数据与陆海空情报融合为统一作战图，不断压缩 OODA（指包以德循环，它由观察、判断、决策、行动四个英文单词首字母组成）循环时间。创建新质新域作战部队。为适应未来战争形态，印军更加强调加快发展 " 下一代专用部队 "。苏布拉马尼被印度媒体誉为 " 冷静务实的学者型领导 "，其对新型部队重要性有着更深理解和更高重视。初步分析，印军将创新打造的部队有 3 类。一是无人机部队。印度军方认为无人机将成为未来战场的核心装备，下步可能建设专职的侦察、打击、电子战等无人机力量，其中小微型无人机还可能由私营企业提供，以此支持 " 自力更生 " 战略，如 2024 年印度无人机初创企业研发的 " 眼睛 " 系列四旋翼无人机获得 2500 架军队采购订单。二是数据部队。印军认为未来战争是数据驱动的战争，需专门组建处理卫星、雷达、无人机、通信系统等海量数据的专业化部队，以此赢得决策优势和作战先机。三是认知战部队。印度军方认为现代战争不仅是武器竞争，也是信息竞争。如果一个国家在舆论和信息上处于劣势，就可能在战略上被动，因此需要建立专门部队，负责舆论造势、信息反制等。改革服役制度、提升士兵素质。印度从 2022 年启动 " 烈火之路 " 募兵制度改革，企图压降人员规模的同时改善士兵素质。今后一个时期，印军为建设新型部队、掌握高新武器使用，必将深化服役制度改革，大力引进高素质士兵，适配未来转型需求。一方面，改善年龄结构。以往印军士兵最长服役时间可达 30 多年，导致年龄普遍偏大，并且还要为服役 15 年以上的士兵支付终身养老金。将士兵服役时间设定为 4 年、且仅 25% 可选拔为军士（长期服役），这将有效降低士兵平均年龄、增加基层活力。另一方面，提高选拔标准。将最低学历提高到高中毕业生，同时优先吸纳有技术背景的青年，以此适配无人机、网络空间、认知战等新型作战领域对技术能力的需求。（谷艳威系陆军指挥学院硕士研究生；俞俊系陆军指挥学院教授）

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